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为美国老工业城注入活力的中国企业——探访福耀美国代顿工厂

2019-08-03 点击:1910
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[说明]正在加工汽车玻璃的是福耀玻璃美国公司代顿工厂(以下简称福耀美国)的工人。他们每天需要加热100多块汽车玻璃。

[说明]福耀美国俄亥俄州代顿市是美国着名的老工业城市。福耀目前在美国的工厂最初是通用汽车的装配厂。 2014年,福耀花了1500万美元购买工厂,并将其改造成一个180,000平方米的玻璃制造工厂。该厂于2016年投产。投资额已超过7亿美元,汽车安全玻璃年生产能力已达550万套。

该生产线只需10人以上即可完成作业;大多数工人主要负责配件的安装,质量检验等后端工作。

[说明]数据显示,福耀美国于2017年开始盈利,2018年收入达到近5亿美元,同比增长58.77%。

[当代]傅瑶美国总经理刘道川

从2016年开始,当我接手时,营业额每年增长30%。自2017年以来,每年的利润翻了一番。当然,今年没有官方数据。我的目标是将去年的数量增加一倍。

[解说]刘道川说,福耀的投资不仅直接创造了就业机会,还带动了当地的建筑,交通等供应商的业务,从而带动了就业。

[当代]傅瑶美国总经理刘道川

我这里有2,400名员工,由于供应链,我们实际上贡献了超过6,000个工作岗位。

[说明] 63岁的Chuck Marr在福耀玻璃工作了将近三年半。他认为福耀在过去几年取得了很大的进步。

[当代]福耀美国员工Chuck Mare

我认为我们取得了很大进展。我们遇到了一些安全问题。我认为任何新公司都会遇到这些问题,但这些问题正由美国和中国的管理人员和安全人员解决。我认为我们正朝着正确的方向前进。

[说明]谈到中美目前的贸易问题,刘道川承认,福耀原有的玻璃业务需要缴纳一定的关税。

[当代]傅瑶美国总经理刘道川:

因为我在OEM,它是我的侧窗,因为它也从中国进口玻璃,有一点影响,但总的来说,我的售后服务非常好,美国的售后玻璃都是进口的,只有我们这里有生产基地。因此,我们的生产基地将发挥更大的作用。

[说明]虽然“税”的影响不大,但“人”一直是福耀美国的挑战。刘道川说,劳动力短缺是美国的普遍现象,福耀美国也面临着高流动率的问题。

[当代]傅瑶美国总经理刘道川

人力资源,为什么?因为美国现在缺少大量的工人,所谓的小时工,每个人都很矮,所以这些员工的离职率是最大的挑战。那么你如何留住这些员工,也就是说,我现在所做的就是建立良好的企业文化,让员工喜欢这家公司,留更长时间,减少员工流失,让员工更长久。未来的竞争力越强。

记者谢毅马德林美国报道

[吉翔]

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