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【关注】张礼立 :高质量经济发展,要关注数字化转型的五个实践

2019-08-24 点击:1521

盘古智库2天前我想分享

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转型成功没有底线

在过去的几年里,我一直在密切关注企业的数字化转型。参观调查的公司中,有些是大型企业/龙头企业,个别产值接近1万亿。当然,越来越多的中小企业。在汽车制造,化工,工业服务等垂直企业,运营商,管理,运营商等团队成员之间进行了广泛而广泛的交流。

企业转型的参与者普遍对数字化转型的成功表示担忧和困惑。这个想法仍然很常见。简而言之,大多数企业主/经理在企业数字化转型的成功中没有底线。这种性能缺乏当然有多种原因,主要是因为没有很多成功的数字化转型案例,并且没有很多可以复制的最佳实践。image.php?url=0MqbD4jbYk

数字化转型正在构成一个人性的新故事

2013/14年度,数字化转型的定义完全不同。技术。在早期炒作周期中,数字化转型主要以技术为中心,其大多数受众包括CTO,信息专业人员,供应商,集成商和信息顾问。经过5年或6年后,情况似乎发生了变化,但对于大多数公司而言,数字化转型仍处于概念时期。我认为数字化转型是企业/行业的一次新的颠覆和转型,因为数字化转型不仅仅是“数字化”。数字化转型的定义更多地是关于技术,商业模式和流程再调整或新投资,以便为不断变化的数字经济服务客户和员工创造新价值并更有效地竞争,包括工业变革,数字化转型和消费者转型的三个转型管理。虽然技术的现代化和技术的发展往往成为人们关注的焦点,但数字化转型实际上是人类的共同故事。变革的成功不仅仅与技术有关。它更多地取决于软指标,即企业文化和学习文化。目前,我们正处于经济社会转型的高质量发展阶段。我们待在这一章的概念或理解太多的时候。我们需要更多的创新人才以及可参考和可重复的行业实践/案例。我希望分享这些最佳实践的核心。

数字化转型的5个最佳实践

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1.顶部和底部双向对流方法

顶部和底部双向对流方法。行政支持至关重要,但还不够。数字化转型需要从战略规划到蓝图设计和实施。制定实施计划有两个要求。首先必须尽早与所有参与者沟通。第二个必须是沟通/沟通对象要完整和全面,以满足单端到全面的数字化转型特点,特别是加强与运营团队的合作,确保转型的成功。

2.专注于业务

专注于业务,而不仅仅是技术。我以5G为例。我们不仅关注5G的容量,而且只关注5G的速度。我们应该把重点放在以5G为核心的新技术上,转变数字经济的力量,推动业务发展,推动变革。转型不是来自技术,而是来自协作技术给出的流程变化。了解技术实现变革的力量至关重要,但它不能成为实施企业数字化转型战略的组织原则。产业转型升级是数字化转型计划的重要组成部分,通常是最大的子集,包括工业部门以外的计划,如重新寻找客户关系。

3.广泛和广泛

数字化转型的重点必须是广泛的,特别是需要充分了解技术的特点。数字化领导者正在研究一系列技术,包括尖端技术和更多通用系统,以填补系统空白并重建业务流程。许多公司阻碍数字化转型战略早期阶段的最重要原因之一是管理层/领导者对数字理解有太多肤浅的理解,并认为他们在思考。观看技术时,请使用广角镜头观看。工业数字化转型是一种利用人工智能,大数据,云计算,区块链和其他新技术在工业运营中创建流程改进和优化的新方法。这是一种“思考”和“行动”。我的想法是在学生MBA课程时与学生讨论如何解释/定义MBA。我认为M=心灵,B=行为,A=联盟,结合起来是“MBA=知道和行动。”单独有一个“理论”而不是“实践”,表明它仍然没有完全“启发”。

4.建立OT和IT集成系统

建立坚实的系统基础。领导者正在构建强大的运营技术(OT)和IT基础,并拥有广泛部署的最佳系统。从信息技术到信息技术的角度,或信息通信技术的科技发展,促进了企业数字化和信息化的转型升级。在企业自身的发展或数字化转型战略方面,OT /运营管理实际上处于领先地位。技术在ICT领域的应用和落地。

如果您认识到工业互联网,它会强调大规模的资源分配和实时协作。我认为,决策智能的最终形成是企业资源“重新配置”和“共享”的结果。在空间尺度突破后,企业没有强大的OT和IT集成基础和实践,数字化转型机会估计越来越困难。

5.更多交叉,更强大

更多力量。许多问题强调,最强大的趋势是领导者以任何方式“做得更多”。他们的团队拥有更广泛的职能,更广泛的关注点和更广泛的范围。除员工外,他们还专注于供应商和客户。他们正在部署更多技术,通常是更多的IIoT技术。他们共同资助更多计划/解决方案。

对于数字化转型,系统,平台,工具和其他开发的作用变得越来越重要。但是,在系统发展方面,跨学科能力非常重要,掌握事物本质的能力尤为突出。除了概率和统计,离散信号和系统,高级算法,信息架构等专业跨境知识外,还必须了解系统开发所需的新知识和方法技能,以及认知驱动。为此,要大力加强继续教育。除了新技术和新方法外,还必须不断加强最佳做法和国际一体化。

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总结:我们必须全力以赴

承诺很重要,无论是浪漫喜剧,现实生活约会还是产业转型。 “真正的承诺”对其长期成功至关重要。是的,对产业转型的“真正承诺”可能难以捉摸。这五个最佳实践的共同点是“真正的承诺”,以确定和实施运营中的步骤改进。真正的承诺可以在更多的力量中看到。它需要承诺在如此众多的领域中广泛参与。可以从自上而下和自下而上的方法中看出。真正的承诺是广泛参与企业/行业/政府/学术界/智囊团,并建立一个全天候数字化转型团队。在重新构建业务实践和组织岛屿时忍受变革痛苦的意愿需要真正的承诺。如果我们公司希望成为数字化转型的领导者,那么团队必须“全力以赴”。 _

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对于转型的成功,我心底没有底线。

在过去的几年里,我一直在广泛关注企业的数字化转型。在接受调查的企业中,有一些大型企业/龙头企业,个人产值接近万亿元。当然,他们中的更多是中小型企业。在汽车制造,化工,工业服务等垂直企业的运营,管理,运营等方面的团队成员进行了深入而广泛的交流。

企业转型的参与者普遍对数字化转型的成功感到担忧和困惑。这个想法仍然很常见。简而言之,大多数企业家/经理都不知道企业数字化转型的成功与否。当然,缺乏底线表现有多种原因。主要原因是数字转型的成功案例并不多,而且没有很多可以复制的最佳实践。image.php?url=0MqbD4jbYk

数字化转型正在构成一个人性的新故事

2013/14年度,数字化转型的定义完全不同。技术。在早期炒作周期中,数字化转型主要以技术为中心,其大多数受众包括CTO,信息专业人员,供应商,集成商和信息顾问。经过5年或6年后,情况似乎发生了变化,但对于大多数公司而言,数字化转型仍处于概念时期。我认为数字化转型是企业/行业的一次新的颠覆和转型,因为数字化转型不仅仅是“数字化”。数字化转型的定义更多地是关于技术,商业模式和流程再调整或新投资,以便为不断变化的数字经济服务客户和员工创造新价值并更有效地竞争,包括工业变革,数字化转型和消费者转型的三个转型管理。虽然技术的现代化和技术的发展往往成为人们关注的焦点,但数字化转型实际上是人类的共同故事。变革的成功不仅仅与技术有关。它更多地取决于软指标,即企业文化和学习文化。目前,我们正处于经济社会转型的高质量发展阶段。我们待在这一章的概念或理解太多的时候。我们需要更多的创新人才以及可参考和可重复的行业实践/案例。我希望分享这些最佳实践的核心。

数字化转型的5个最佳实践

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1.顶部和底部双向对流方法

顶部和底部双向对流方法。行政支持至关重要,但还不够。数字化转型需要从战略规划到蓝图设计和实施。制定实施计划有两个要求。首先必须尽早与所有参与者沟通。第二个必须是沟通/沟通对象要完整和全面,以满足单端到全面的数字化转型特点,特别是加强与运营团队的合作,确保转型的成功。

2.专注于业务

专注于业务,而不仅仅是技术。我以5G为例。我们不仅关注5G的容量,而且只关注5G的速度。我们应该把重点放在以5G为核心的新技术上,转变数字经济的力量,推动业务发展,推动变革。转型不是来自技术,而是来自协作技术给出的流程变化。了解技术实现变革的力量至关重要,但它不能成为实施企业数字化转型战略的组织原则。产业转型升级是数字化转型计划的重要组成部分,通常是最大的子集,包括工业部门以外的计划,如重新寻找客户关系。

3.广泛和广泛

数字化转型的重点必须是广泛的,特别是需要充分了解技术的特点。数字化领导者正在研究一系列技术,包括尖端技术和更多通用系统,以填补系统空白并重建业务流程。许多公司阻碍数字化转型战略早期阶段的最重要原因之一是管理层/领导者对数字理解有太多肤浅的理解,并认为他们在思考。观看技术时,请使用广角镜头观看。工业数字化转型是一种利用人工智能,大数据,云计算,区块链和其他新技术在工业运营中创建流程改进和优化的新方法。这是一种“思考”和“行动”。我的想法是在学生MBA课程时与学生讨论如何解释/定义MBA。我认为M=心灵,B=行为,A=联盟,结合起来是“MBA=知道和行动。”单独有一个“理论”而不是“实践”,表明它仍然没有完全“启发”。

4.建立OT和IT集成系统

建立坚实的系统基础。领导者正在构建强大的运营技术(OT)和IT基础,并拥有广泛部署的最佳系统。从信息技术到信息技术的角度,或信息通信技术的科技发展,促进了企业数字化和信息化的转型升级。在企业自身的发展或数字化转型战略方面,OT /运营管理实际上处于领先地位。技术在ICT领域的应用和落地。

如果您认识到工业互联网,它会强调大规模的资源分配和实时协作。我认为,决策智能的最终形成是企业资源“重新配置”和“共享”的结果。在空间尺度突破后,企业没有强大的OT和IT集成基础和实践,数字化转型机会估计越来越困难。

5.更多交叉,更强大

更多力量。许多问题强调,最强大的趋势是领导者以任何方式“做得更多”。他们的团队拥有更广泛的职能,更广泛的关注点和更广泛的范围。除员工外,他们还专注于供应商和客户。他们正在部署更多技术,通常是更多的IIoT技术。他们共同资助更多计划/解决方案。

对于数字化转型,系统,平台,工具和其他开发的作用变得越来越重要。但是,在系统发展方面,跨学科能力非常重要,掌握事物本质的能力尤为突出。除了概率和统计,离散信号和系统,高级算法,信息架构等专业跨境知识外,还必须了解系统开发所需的新知识和方法技能,以及认知驱动。为此,要大力加强继续教育。除了新技术和新方法外,还必须不断加强最佳做法和国际一体化。

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总结:我们必须全力以赴

承诺很重要,无论是浪漫喜剧,现实生活约会还是产业转型。 “真正的承诺”对其长期成功至关重要。是的,对工业转型的“真正承诺”可能是难以捉摸的。这五个最佳实践的共同点是:“真实承诺”,以确定和实施逐步改进的运营。真正的承诺可以在更多的力量中看到。它需要承诺如此广泛地参与这么多领域。它可以通过自上而下和自下而上的方法看出。真正的承诺是广泛参与企业/行业/政府/学术/智库,并建立一个全天24小时工作的数字化转型团队。在重新构建业务实践和组织孤岛方面愿意接受变革需要真正的承诺。如果我们公司希望成为数字化转型的领导者,那么团队必须“努力工作”。 ■

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